Propuesta de colaboración · septiembre 2026
La academia online de referencia en podología
Convertir a Pragma en la academia de podología número uno en habla hispana: formación presencial y online, y la única con sistema de membresía y software de gestión propios. De la mano de alguien que ya lo ha hecho en un sector mucho más hostil que este.
Tres minutos de lectura. El plan completo, la investigación y los documentos técnicos están disponibles para quien quiera ir al detalle.
01 · El mercadoLa oportunidad, en seis datos
10.247podólogos colegiados en España, con un +204 % de crecimiento del colectivo en veinte años.
76,3 %trabajan por cuenta propia: son dueños de su clínica y pagan su propia formación.
0competidores combinan membresía recurrente, herramienta de gestión y prestigio clínico. Ninguno tiene los tres.
8keywords vuestras ya en la primera página de Google, sin haber trabajado nunca el SEO.
42.000+profesionales solo en México y ningún referente online en todo el mercado hispanohablante. WAPS ya cobra allí 837 € vía «beca Latam».
1competidor invierte en publicidad: WAPS, con unos pocos anuncios en Google y ninguno en Meta. Nadie más puja por estas búsquedas.
02 · El productoQué se construye
Una escalera donde cada peldaño vende algo distinto y empuja al siguiente.
Curso suelto · 149 €Tuyo para siempre, con diploma acreditado.
Captar
Membresía · 49–59 €/mespragma app (la herramienta de gestión de clínica) + todos los cursos + un caso práctico nuevo cada mes + directos y comunidad.
El núcleo
Máster online · 1.195–1.495 €Título propio, con convalidación hacia el semipresencial.
Ascender
Máster semipresencial · 2.950–4.950 €Los cuatro que ya tenéis: 60 ECTS y prácticas. La cima del embudo.
Monetizar
Dos anclas que nadie más tiene: el software de gestión hecho para podólogos y la formación de negocio para el dueño de clínica. Con la herramienta dentro, cancelar la membresía es desmontar la operativa de tu consulta.
La herramienta la tenéis en las otras dos pestañas de esta página: la versión móvil del podólogo y la de escritorio de recepción y del dueño. No es una idea: está definida hasta el último bloque, con su especificación técnica, su capa legal sanitaria y un plan de construcción de 24 hitos. Se construye completa y se lanza completa, tras una beta cerrada con antiguos alumnos del máster.
Año 1, escenario base: 72 k€ de ingresos (51 k€ de la línea online + 21 k€ de másteres atribuidos al canal digital), con 5,5 k€ de caja externa. Resultado: +66 k€ antes de reparto. El año 1 es de construcción; el retorno estructural llega en el año 2 con la recurrencia de la membresía.
03 · La personaPor qué Adrián y no una agencia
Cuatro funciones en una sola personaDirección de marketing y SEO, desarrollo de producto, producción y edición de vídeo, y gestión de la plataforma. Contratadas fuera son 2.000–2.500 €/mes fijos, más anuncios. Aquí: cero fijo.
Siete años haciéndolo, no estudiándoloDirector de marketing de Instituto NOA: 25 centros abiertos por toda España, captación de pacientes bajo RGPD de datos de salud, SEO y embudos en un mercado donde la confianza lo es todo.
Y en el sector más hostil que hayAdicciones y salud mental: Google tumba campañas constantemente y la competencia es feroz. De las cinco mayores empresas del sector entramos los últimos y las hemos adelantado a todas, sin inversión externa ni bancos.
La herramienta no es una promesaEl conocimiento viene de un sistema ya en producción: 2.163 historias clínicas, 25.901 notas de sesión, 29 centros y 54 usuarios en cuatro comunidades. Unas 600 horas de capa legal sanitaria ya resueltas. pragma app se escribe nueva y limpia, propiedad de la sociedad desde el primer día.
Y la prueba ya está entregada. La investigación de mercado completa, el plan con sus dos validaciones, DinoRank operativo con 61 keywords, la auditoría SEO, la línea base medida dos veces, y este prototipo. Esto que estáis viendo es la muestra.
04 · El repartoPor qué un socio más, y no un proveedor
Sociedad nueva, no la vuestra. La línea online (academia, membresía y herramienta) se constituye como una sociedad aparte. Vuestro negocio actual no se toca: nadie entra en él. En esa sociedad nueva entro como un socio más, en igualdad con los tres actuales: cuatro socios en las mismas condiciones.
Pragma aportaLa marca y su licencia, el claustro y sus contenidos, la base de alumni y la caja de arranque: 2.000–4.000 € por fases.
Adrián aportaLa herramienta como capital (el conocimiento heredado y todo su desarrollo) y la ejecución completa. Sin fijo, sin sueldo, sin nómina.
La asimetría es el argumento. Pragma no asume riesgo de nómina en ningún momento. El único que puede dedicar meses de trabajo y no cobrar nada es Adrián. Entrar como un socio más no es un regalo: es lo que corresponde a quien pone trabajo y producto a riesgo total.
Y por eso socio y no comisión: lo que se construye vale más como activo (la herramienta, la red de clínicas, la opción de escindir o vender) que como facturación.
05 · Antes de empezarUna recomendación, antes que nada
Consolidar las dos webs. Hoy pragmaonlineacademy.com y la web matriz son dos tiendas de la misma empresa compitiendo por las mismas búsquedas. Integrarlas ahora tiene un coste de migración mínimo; dentro de un año, con contenido nuevo y los enlaces repartidos entre dos dominios, es caro y arriesgado. Si no se hace, la academia nace sin autoridad ni tráfico heredados y el plazo de resultados se duplica. Es lo único que recomiendo resolver antes de invertir un euro en contenido.
Lo peor que puede pasar. Que fallen las dos validaciones y la membresía no retenga. Habríamos gastado unos 2.000 € y nos quedaríamos con la web arreglada, un set de grabación propio, tres a cinco cursos grabados y vendibles, el SEO montado y la certeza, comprada barata, de qué no funciona. Sin deuda, sin plantilla nueva, sin compromisos plurianuales.
Sin fijo y sin sueldo: si no funciona, no cobro.
Y si funciona, lo que habremos construido (la academia, la membresía y la herramienta) es de los cuatro socios en las mismas condiciones. Ese es todo el trato.